Liderlik simülasyon oyunları oldukça yaygındır ve bu riskilk örnek olma gibi klasikleri ile , onlar son derece popüler hale olabilir . Kendi kuralları çok basit , çünkü onlar genç çocuklar tarafından çalınabilir , ancak yetenekli oyuncular hala herhangi bir yönetim kurulu oyun koleksiyonu bir elyaf olduğu oyunlar bu tip stratejileri formüle yeterli bir meydan okuma bulabilirsiniz . Risk
Riski oyuncular toplam dünya hakimiyeti içindünyanınyüzüne birbirlerine savaş hangi bir savaş simülasyon oyunudur . Bu iyi altı oyuncu ile oynanır , ama az üç ile çalınabilir . Her oyuncunun dönüş üç aşamadan üzerinden yapılır ; » Takviye Aşaması , «» ofans Phase » ve» Hisar Faz . » Takviye aşamasında , oyuncular orduları üç olmanınminimum miktarda , kontrol ettikleri her üç toprakları için bir ordu kazanç . Saldıran aşamasında , oyuncular sürece daha sonra bir ordusaldıran topraklarını işgal olarak , kendi birine bitişik olan herhangi bir bölgeyi saldırabilir . Oyuncular tüm saldırıları tamamladığınızda , bunlar oyuncular sadece bir kez , iki komşu ülke arasında ordularını taşıyabilirsinizsur aşamasına geçmek . Bundan sonra ,oyuncunun dönüş bitti vebir sonraki oyuncunun dönüş başlar . Bir oyuncutüm oyun tahtası kontrol eder veoyunu kazanır kadar dönüşler devam ediyor.
Battleship
Battleship iki oyuncu batmaya denemek hangi basit bir deniz savaş simülasyon oyunu kendi gemilerine önce gemi birbirlerinin filo yok ve battı . Oyunculargemide beş gemi filosunu kurarak başlar. Oyunızgara dayalı çekim arayarak oynanır . Bir oyuncu bir atış çağırır sonra , rakibiatış bir bayan veya bir isabet olmadığını söylüyor . Bir oyuncu rakibin filosunu batırmak için yönetir kadar oyun devam eder .
Stratego
Stratego mücadele ile birbirlerini yenmeye çalışın iki oyuncu için bir oyundur onların orduları Oyuncular gizlioluşumunu tutarak ,oyun tahtası ters tarafta kırk adet (otuz üç askeri birlikler , altı bombalar ve tek bayrak ) kendi ordumuzu toplarken . Bir bayrakbayrak yakalananoyuncugalip ilan edildiği nokta olarak , yakalanan kadar oyun devam eder .
